在我國企業(yè)的卸料器管理還存有許多的誤區(qū)，危害了企業(yè)的社會經(jīng)濟發(fā)展，運輸企業(yè)的存活關(guān)鍵以制造為中心，制造依賴于機器設(shè)備，只能確保卸料器優(yōu)良的運行，才可以使企業(yè)保持一切正常，TPM管理可以合理減少卸料器的返修率，提升生產(chǎn)率。

可是在我國企業(yè)的星型卸料器維護保養(yǎng)管理存有許多誤區(qū)，不但不能提升星型卸料器的工作效能，將會還會導(dǎo)致別的損害，今日人們就給大伙兒詳細(xì)介紹星型卸料器維護保養(yǎng)管理中普遍的2個誤區(qū)：1、企業(yè)忽略了星型卸料器資源的配置管理依據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)解析，有70％左右的星型卸料器管理難題和維修費是由星型卸料器的配置管理決策的，即星型卸料器安裝及時后，有70％左右的將來難題和保持花費就明確表示了。

并非想像中，能根據(jù)持續(xù)的提升對目前星型卸料器常見故障的操縱和防止，就可以解決目前星型卸料器中存有的絕大多數(shù)難題。

2、只能根據(jù)不斷提升企業(yè)的檢修技術(shù)性和檢修武器裝備，才可以提升檢修速率、減少維修費伴隨著市場經(jīng)濟體制體制的創(chuàng)建，企業(yè)間市場競爭的加重，企業(yè)的中心工作中遷移到運營層面，若星型卸料器管理仍不跳出來左右誤區(qū)，顯而易見會給企業(yè)的運營產(chǎn)生很大的艱難。